Kategorie: Allgemein

Der Dezentrale Ansatz in der Coronakrise

Was ist besser: Ein zentraler Krisenstab in Berlin, oder 400 Krisenstäbe verteilt über ganz Deutschland? Der Direktor und Sprecher des Instituts für Krisenforschung – ein „Spin-Off“ der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel – plädiert in diesem Artikel des Deutschlandfunk für Entscheidungsfindung vor Ort. Ergänzt durch kompetente fachliche Beratung von zentralen Stellen.

Zusammenarbeit in der Informationsgesellschaft

Auf Ebene der Produktion werden sich mit der Nutzung von KI und der Realisierung von Aspekten der „Industrie 4.0“ Formen der „dezentralen Selbstorganisation durch Ad-hoc Vernetzung“ durchsetzen und „Entscheidungen kontextabhängig“ vor Ort getroffen werden. Die „intelligenten Werkstücke/Produkte unterstützen aktiv den Produktionsprozess“ (Fraunhofer IEM / Heinz Nixdorf Institut, Folie 8). Das, was in der Interaktion zwischen Maschinen, Planungs- und Logistik-Systemen und den Produkten bzw. Werkstücken … [Zusammenarbeit in der Informationsgesellschaft weiterlesen]

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Anstöße

Wie funktioniert es, dass jede Ameise jederzeit zum Nutzen ihrer Kolonie handelt? Wie müsste unsere Umgebung strukturiert sein, damit Jeder jederzeit seine Fähigkeiten und Sinneseindrücke zum Erreichen der Unternehmensziele einsetzen kann? Warum sind noch nie die hochkomplexen globalen Logistikstrõme aufgrund einer Fehlentscheidung zusammengebrochen? Wer ist der Chef des Internets? In welchem Rahmen können sich Vertrauen, Verantwortung und Fähigkeiten zu voller Blüte entfalten? Wer kann … [Anstöße weiterlesen]

Lebenslanges Lernen

Die Erkenntnis von Neurologen, dass unser Gehirn bis ins hohe Alter hinein plastisch bleibt, eröffnet uns die Möglichkeit, unser Leben lang neue Dinge zu erlernen. Der Zugang zu Wissen ist heute einfacher denn je und uns erschließt sich damit ein ungeheurer Reichtum. In der ZEIT vom 17. Januar 2019 schreibt Maximilian Probst allerdings dazu: „[Das lebenslange Lernen] wird dringend gebraucht, um die Probleme der … [Lebenslanges Lernen weiterlesen]

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Kooperation

Eine wichtige Dimension der gemeinschaftlichen Arbeit ist die Kooperationsebene. Von größter Bedeutung sind gute Zusammenarbeit mit Kollegen (97,9 Prozent) ein gutes Betriebsklima (96,8 Prozent) die Loyalität des Unternehmens (96,8 Prozent) ein gutes Verhältnis zum Vorgesetzten (92,4 Prozent) Eine gute Passung zwischen Wunsch und Wirklichkeit resultiert in 25% weniger Krankheitstagen . Die Wirklichkeit sieht bei 78% der Befragten anders aus: 108% mehr Krankheitstage bei fehlender … [Kooperation weiterlesen]

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Entscheiden

Werden eine Anzahl Menschen gebeten, die Antwort auf eine Faktenfrage zu schätzen, liegt der Mittelwert der Antworten meist dicht am richtigen Resultat. Bitten Sie diese Menschen anschließend, sich in der Gruppe auszutauschen und dann erneut eine Schätzung abzugeben, liegt der Mittelwert deutlich weiter neben dem richtigen Ergebnis als vorher. (Prof. Dr. Dirk Helbing, ETH Zürich in „Entscheiden“) Rund 20.000 Entscheidungen trifft ein Mensch jeden … [Entscheiden weiterlesen]

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Sinn und Gesundheit

Organisationen, die Sinnvermittlung und persönliche Verbundenheit hoch bewerten, sind erfolgreicher als Organisationen, die zur Leistungssteuerung nur auf Hierarchie und finanzielle Anreize setzen. (s. Abstracts zum AOK-Fehlzeitenreport 2018) Von Arbeit die als sinnvoll erfahren wird, profitieren auch Körper und Psyche – seit der 1933 erschienene Studie „Die Arbeitslosen von Marienthal“ von Marie Jahoda und Paul Lazarsfeld wird dieser Befund immer fundierter wissenschaftlich abgesichert. Unter sechzehn … [Sinn und Gesundheit weiterlesen]

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Adaptiv

Jeder Mensch in der Organisation nimmt kontinuierlich detaillierte Informationen auf, die im jeweiligen Ausschnitt seines oder ihres Tätigkeitsfeldes entstehen. Diese Informationen führen – verknüpft mit dem Organisationskontext – zu unmittelbaren lokalen Adaptionen der Entscheidungen, Handlungen oder Strukturen. Klare, verbindliche Regeln stellen die Einhaltung der organisatorischen und ggf. rechtlichen Rahmenbedingungen sicher

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Integral

Bezogen auf die Organisation: Das tägliche Handeln und Entscheiden – im Kleinen wie im Großen – geschieht in steter Orientierung an der Verwirklichung des Daseinszwecks der Gesamtorganisation. Bezogen auf die Mitarbeitenden: Alle Fähigkeiten der Mitarbeitenden, auch ihre Intuition, haben Raum zur Entfaltung. Dadurch können Entscheidungen getroffen werden, die der komplexen, nicht-linearen Wirklichkeit angemessen sind. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können mit ihrer ganzen Persönlichkeit und … [Integral weiterlesen]

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Perspektiven

Ihre Perspektiven Anpassungsfähigkeit ∪ RobustheitWirtschaftlichkeit ∪ WohlergehenGeschwindigkeit ∪ SouveränitätInnovation ∪ Freiraum Unsere Blickwinkel Organisation ∪ InteraktionKommunikation ∪ KlarheitTechnik ∪ StrukturLehre ∪ WeiterentwicklungZufriedenheit ∪ Gesundheit Erst aus den unterschiedlichen Perspektiven ergibt sich ein Bild mit Tiefe

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Transformation

Evolution ihrer Organisation Mit dem ersten Schritt beginnen ⊂⊃ mit denen, die bereit sind Menschen einbinden ⊂⊃ ihre Arbeit verstehen Beziehung aufbauen ⊂⊃ zu allen Beteiligten Vertrauen und Verantwortung ⊂⊃ vertiefen und erfahren Fähigkeiten zur Zusammenarbeit ⊂⊃ neu entwickeln Transiente Strukturen ⊂⊃ gestalten und loslassen Den Daseinszweck verwirklichen ⊂⊃ in allem Handeln Teilen von Aufgaben ⊂⊃ Flexible Organisation der Kräfte Von Täuschungen befreien ⊂⊃ … [Transformation weiterlesen]