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Gemeinnützige Organisationen und Schulen

Unternehmen

Die hohe Nichtlinearität der Märkte und Einflussfaktoren erschwert immer mehr die Ausrichtung des Geschäftsbetriebs an statischen, mehrjährigen Strategien. Der Wunsch nach unmittelbarer Bedürfnisbefriedigung prägt in zunehmendem Maß die Märkte und Kunden- wie Shareholderbeziehungen. Als Antwort auf diese Herausforderungen sehen wir uns einer wachsenden Anzahl an ebenso immer komplexer werdenden Management-Philosophien und -werkzeugen gegenüber.

Die Komplexität der Werkzeuge zur Aufrechterhaltung der vielen Facetten des Geschäftsbetriebs nimmt im Zuge der digitalen Transformation noch weiter zu.

Dadurch werden auch Entscheidungen immer schwieriger. Entscheidungen müssen schnell, mit Expertenwissen und gleichzeitig unter Beibehaltung der Gesamtorientierung des Unternehmens getroffen werden.

Der erfolgreiche Umgang mit dieser hohen Komplexität und Geschwindigkeit erfordert adaptive, integrale Organisationsformen. Es gibt viel gute Wege, neue Strukturen einzuführen. Wir hören Ihnen zu, setzen auf dem auf, was bereits da ist und befähigen Sie und Ihre Mitarbeitenden neue Wege mit nachhaltiger Wirkung zu gehen.

Medizinische Praxen

Die Arbeit im medizinischen Umfeld ist besonders oft von einem Spannungsfeld zwischen eigenen Werten und den strukturell geforderten Werten, z.B. des Gesundheitssystems oder der wirtschaftenden Institution, gekennzeichnet. Meist ist ein hohes Maß an Individualität parallel zu standardisierten Prozessen zu handhaben.Die Gleichzeitigkeit von Entscheidungen erfordert zudem die Entscheidungsfähigkeit von mehreren Mitarbeitenden in der Praxis. Führung kann damit – situationsabhängig – zur großen Belastung werden und viel Zeit und Energie absorbieren.

Durch den unmittelbaren Kontakt zwischen allen Mitarbeitenden und den Patienten trägt jeder und jede Einzelne Verantwortung für das Bild, das die Praxis nach außen abgibt. Das erfordert ein von Allen getragenes und gelebtes Selbstverständnis – weit über ein Leitbild hinaus.

Die prägnantesten Merkmale adaptiver integraler Organisationsformen – die gemeinsame Ausrichtung am Daseinszweck der Organisation, die Entscheidungsfähigkeit in einem sicheren Rahmen und das Einbringen der individuellen Fähigkeiten über den rein fachlichen Aspekt hinaus – bieten Lösungen für die Notwendigkeiten der Praxisorganisation.

Gemeinnützige Organisationen und Schulen

Gemeinnützige Organisationen und Schulen sind oft durch eine große innere Beteiligung am Daseinszweck der Organisation geprägt. Gleichzeitig sind die Strukturen durch den Versuch, eine hohe Beteiligung mit einer hierarchischen Entscheidungsstruktur zu kombinieren, häufig sehr komplex. Das kann das Gefühl der Selbstwirksamkeit tiefgreifend dämpfen. Darüber hinaus entstehen belastende Spannungen zwischen dem inneren Antrieb und den Zwängen durch eine Ökonomisierung der gemeinnützigen Arbeitsfelder, wie beispielsweise im Bereich der Pflege besonders gut zu beobachten.

Adaptive Netzwerke bis hin zur Selbstorganisation ermöglichen es hier, Beruf und Berufung wieder in Einklang zu bringen. Dazu gehört auch die Klärung und Formulierung der Ausrichtung der Organisation. Das gibt gleichzeitig Orientierung und ermöglicht wohltuende Begrenzung. Das Arbeiten innerhalb eines weiten Netzwerks wird so sehr effektiv und Klienten-Orientiert möglich.