Wandel: Welt

Das Umfeld, in das Organisationen eingebettet sind, wandelt sich immer schneller. Jetzt ist die Zeit die Schritte zu wagen, die in Organisationen dauerhafte Adaptivität ermöglichen. Durchgehend wirksamer Wandel ist Arbeit, die wir als Wandelarbeiter gerne gemeinsam mit Ihnen übernehmen.

Wandel: Organisation

„Modern – leistungsorientierte“ Unternehmensstrukturen haben sich nach dem zweiten Weltkrieg auf breiter Basis durchgesetzt hat. Erstmals aufgetaucht ist diese Organisationsform allerdings bereits in der Renaissance.

Punktuell beginnt heute bereits ein weiterer Wandel von Organisationen. Es gibt Konzepte und punktuelle Ausformungen dieser Konzepte, allerdings ohne ausreichende Adaption der gesamten einbettenden Organisation. So kann der Nutzen „agiler“ Formen der Organisation verloren gehen, wenn Einflußnahme aus hierarchischen Strukturen in die agilen Einheiten hinein ausgeübt wird.
Deshalb haben weit vorangeschrittene Organisationen in eine selbstregulierend integrale Form hineingefunden. Das bedeutet einen durchgängigen Wandel der Organisationsstrukturen. Die dafür notwendigen Kompetenzen in der notwendigen Vielfalt bringen wir als Wandelarbeiter ein.

Wandel: Mensch

Die Menschen, die in Organisationen arbeiten, haben sich oft weit ausgeprägter als die Organisationsformen gewandelt. Sie haben mehr Einsicht in die elterliche Arbeitssituation bekommen als frühere Generationen. Viele Menschen sind geprägt durch Ängste vor

• Arbeitslosigkeit
• Altersverarmung
• Stress
• Hochfrequenten Restrukturierungen
• Bournout/seelischen Folgeerscheinungen
• Verlust der familiären partnerschaftlichen Struktur/Scheidung

Die Ängste existieren unabhängig davon, ob es sich um Wirtschafts-, Gemeinnützige Unternehmen, Behörden oder um soziale Einrichtungen handelt. Wir bringen das Wissen mit, uns des Wandels anzunehmen.

Wandel: Führung

Führung im Wandel heißt Aufmerksamkeit für Mitarbeiter neben Aufgaben, Struktur und Zahlen. Was neu entsteht, sind hochfunktionale, der jeweiligen Situation angepasste Beziehungen. Beziehungen nicht nur zwischen Mitarbeitern, sondern auch zur Gesellschaft, den Kunden oder Klienten, den Partnern. Auch diese Beziehungen sind von Unterschieden geprägt, die jedoch die Vielfalt der Beteiligten widerspiegeln. Statt in einem nur durch Reorganisation veränderbaren Organigramm eingeengt, sind diese Beziehungen themenbezogen, natürlich, flexibel und spontan.

Wir unterstützen Sie mit unserer langjährgen und vielfältigen Erfahrung, die genannten Führungsfähigkeiten, die in vielen Menschen angelegt sind, zur Entfaltung zu bringen.

Wandel: Umgang

Der Wandel bei Menschen, Organisationen und Machtbeziehungen weist guter Kommunikation eine zentrale Bedeutung zu. Kommunikation heißt dann, dass Klarheit über das herrscht, was gerade passiert und wo welche Entscheidungen fallen. Informationen gelangen dorthin, wo sie unmittelbar Handlungen oder Entscheidungen auslösen. Kommunikation belastet nicht und Informationen gehen nicht verloren, weil sie erst übermäßig reduziert und vereinfacht werden müssen. Gute Kommunikation ermöglicht das Ansprechen und Ausräumen von Konflikten.

Der Mythos alleinhelfender Parameter der Rationalität und Kausalität sind unglaubwürdige Simplifizierungen der Realität, wie Erfolg entsteht.