Selbstorganisation ist der natürliche Weg, auf dem sich auch komplexeste Systeme organisieren. Jedem erfolgreichen selbstorganisierenden System liegen klare, einfache Regeln und Strukturen zugrunde, entsprechend dem Prinzip „form follows function“. Ein wesentlicher Nutzen davon ist die hohe und schnelle Anpassungsfähigkeit an veränderte Rahmenbedingungen durch die Märkte, die Gesetzgebung, externe Regelungen oder den Arbeitsmarkt.

Auf dem Weg in die Selbstorganisation bedarf es der sorgfältigen Entwicklung von Regeln, Strukturen und Prozessen und einer intensiven Arbeit an der Unternehmenskultur. Die Vielfalt der dafür unabdingbaren Perspektiven bringen die Wandelarbeiter mit.

Selbstorganisierende Systeme orientieren sich an einer klaren Ausrichtung der Organisation. Die handlungs- und entscheidungsleitende Formulierung der Ausrichtung stellen wir durch unsere Expertise auf den Gebieten der Organisation und Kommunikation sicher.

Wenn Sie an Ihr Leitbild denken, wie würden Sie dann folgende Fragen beantworten?

· Erzeugt die Formulierung Klarheit und gemeinsame Ausrichtung?

· Wird klar, wie wir die Beziehungen untereinander und nach außen gestalten wollen?

· Drängen uns die Formulierungen dazu und helfen uns dabei, Entscheidungen zu treffen?

nach: F. Laloux, Reinventing Organisations

Häufig erzeugt schon die Arbeit an der Ausrichtung das notwendige Umfeld und Bewusstsein für ein tägliches Handeln und Entscheiden, welches den Daseinszweck der Organisation realisiert.

Ein großes Kapital wird durch die multidimensionale Herangehensweise an das Wahrnehmungs- und Reaktionsvermögen jedes Einzelnen erschlossen. Wir befähigen Sie und Ihre Mitarbeitenden, gleichermaßen souverän die rational-kognitive Ebene wie die emotional-intuitive Ebene in Ihr Handeln und Entscheiden einzubeziehen. Gerade auf der emotional-intuitiven Ebene entstehen zu einem sehr frühen Zeitpunkt wichtige Informationen. Wir unterstützen Sie dabei, sie schon zu diesem Zeitpunkt zu erkennen, artikulierbar und damit nutzbar zu machen. Denn ansonsten vergeht viel wertvolle Zeit, bis diese Informationen auf der rational-kognitiven Ebene sichtbar und artikulierbar werden.

Regeln und Strukturen, Ausrichtung, Multidimensionalität sind die Felder, auf denen wir mit Ihnen aktiv sind. Immer in Bezug auf die vier Aspekte

· Innere Überzeugungen
· Verhaltensweisen
· Kultur
· Strukturen und Prozesse

Selbstorganisation oder Selbstmanagement ist das Prinzip, nach dem nicht nur natürliche komplexe Systeme, sondern auch die Marktwirtschaft als Ganzes funktioniert:

Entscheidend ist, dass der Kapitalismus als wirtschaftliche Verfahrensweise kein Zentrum hat, das ihn steuert, sondern sich aus dem genannten Zusammenspiel ergibt. Diese Zentrumslosigkeit (…), ist das eigentliche Geheimnis, das auch der Wandlungs- und (…) der Überlebensfähigkeit des Kapitalismus zugrundeliegt. Krisen treffen nie den Kapitalismus als solchen, sondern stets einzelne Akteure, deren Ersetzen in dieser dezentralen Welt wirtschaftlichen Handelns zumeist einfach möglich ist, ja die Handlungschancen anderer unter Umständen verbessert und den Strukturwandel insgesamt vorantreibt. Entsprechend sind die regelmäßigen Wirtschaftskrisen letztlich Häutungen

Werner Plumpe, „Das kalte Herz“ S. 34; rowohlt Berlin