Teamdynamik und interprofessionelle Zusammenarbeit

Wenn Menschen in Gruppen zusammenkommen, entstehen besondere Dynamiken. Auch bei konstanter Zusammensetzung der Gruppe, fluktuieren die Beziehungen der Team-Mitglieder zueinander. Das wird ausgelöst oder verstärkt, wenn sich im Laufe des Tagesgeschäfts das gerade bearbeitete Thema und damit auch die Kompetenzverteilung im Team ändert. Wir helfen Ihnen, die für Sie passenden Praktiken zu finden, die in solchen themenbezogenen Beziehungen Klarheit und Halt geben.

Darüber hinaus ist oft grundsätzlich zu überlegen, in welchen Phasen Ihrer Prozesse die Mitarbeitenden unabhängig voneinander nachdenken, und wann der richtige Zeitpunkt für die Arbeit in der Gruppe gekommen ist (→Hintergründe). Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Kommunikation und Teamdynamik.

Im Ergebnis führt die Arbeit an diesem Thema zur Fokussierung der Energie auf das eigentliche Thema und zu größerer Zufriedenheit durch die gelingende Kooperation.

Zusammenarbeit in eng verwobenen Teams

Das enge Zusammenarbeiten in einem kleinen Team kann hocheffizient und erfüllend sein. Oft wird es dann anspruchsvoll, wenn die routinierte Zusammenarbeit durch Störungen unterbrochen wird. Auslöser für Störungen können schwieriges Kunden- oder Patientenverhalten sein, Interdependenzen innerhalb oder außerhalb des Teams oder kalte Konflikte, die gerade dann aufbrechen, wenn es am unpassendsten erscheint.

Wir klären mit Ihnen und Ihrem Team die informellen Strukturen, bringen in vertrauensvoller Atmosphäre verdeckte Abhängigkeiten ans Licht und erarbeiten alternative Vorgehensweisen und ggf. Organisationsformen.

Ausrichtungsarbeit

Welche Ziele verfolgen wir mit unseren Entscheidungen und unserem Handeln? Wo beginnt unser Engagement, wo hört es auf? Welche Funktionen üben wir aus, welche nicht?

Möglicherweise erhalten Sie auf diese Fragen Antworten von Mitgliedern Ihrer Organisation, Ihres Unternehmens oder Teams, die in deutlich unterschiedliche Richtungen weisen. Dann unterstützen wir Sie dabei, eine Kultur des wiederholten Klärens dieser Kernfragen Ihrer Unternehmens- oder Organisationsausrichtung zu etablieren.